企业流程管理之“防火与救活”

企业流程管理之“防火与救活”
前几天跟个做咨询的朋友聊天,谈到有些企业对待问题是“发现一起、处理一起”的现象,我想起了自己的一段经历。 之前在一个企业里做咨询实施,老总很高兴,请我列席他们日常经营管理会议,以便给他提一些建议和参考。我参加最多的是生产经营例会,各部门讲完主要工作后,讲主要问题,都很认真,当着老总的面也都纷纷表态:以后发现一起、处理一起,全力保证生产经营目标达成。老总问我感受,我说:大...

CIO手中的绩考“标尺”

CIO手中的绩考“标尺”
IT部门是成本中心还是利润中心,一直是组织高层管理者关注和探讨的一个问题,其难点在于没有一种好的方法来准确考核IT部门的价值贡献。目前广为流行的IT平衡计分卡,正是CIO手中的绩考“标尺”。 IT部门是成本中心还是利润中心,一直是组织高层管理者关注和探讨的一个问题,其难点在于没有一种好的方法来准确考核IT部门的价值贡献。通常,IT部门会定期制定出一些目标,如降低组织运作成本,提高业务运作效率...

制造业ERP选型四大“陷阱”

制造业ERP选型四大“陷阱”
“目前国内制造业ERP市场一片混乱,基本上是外行骗外行,用户选型至少面临四大陷阱,失败率高是必然的。”来自中国台湾的制造业管理信息化资深专家谭清安语出惊人。 谭清安拥有24年ERP规划、开发、顾问实施经验,先后为700多家国内外大、中、小型制造企业实施过ERP系统。看到国内一批批因ERP项目失败而元气大伤的制造行业用户,谭清安总结了ERP市场上的四大“陷阱”,提醒用户要严防紧守。 警惕ERP市场四大“陷...

中小制造业ERP实施难点浅析

中小制造业ERP实施难点浅析
随着国际金融危机的日益加剧,对实体经济的影响进一步蔓延,中小制造业将如何度过这个寒冬?“控制成本,增收节支,提高效率”沉重了许多!信息化在中国应用已经有20多年,从“上ERP找死,不上ERP等死”,历经多年的发展,ERP的价值已经普遍被认同和接受,ERP实施方法也日势成熟,越来越多的中小制造业加入了企业信息化的行列。然而本人多年实施工作中接触的一些中小制造业的ERP,应用效果总有不尽人意之感,本文...

制造业管理信息化需求分析

制造业管理信息化需求分析
制造企业实施管理信息化其决策一般来源于高层,或者是业务单位对高层的建议,或者是高层不能及时掌握和了解企业的核心业务,或者是高层对企业长远发展的一种战略需要,等等。因此,企业在决定引进制造业管理信息化项目,其决策是简单明了的。 然而,在具体实施过程中,却会遇到各种各样的问题,如需求不明确,或随便改动需求等。那么企业如何确定自身信息化需求呢? 个人认为,制造业管理信息化的具体需求...

制造业管理信息化特点及发展方向

制造业管理信息化特点及发展方向
机械制造企业目前管理中存在问题 中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段...

成功应用制造业ERP系统的密钥

成功应用制造业ERP系统的密钥
制造业ERP系统的成功应用,除了从软件本身的功能和售后服务外,还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点,同样存在失败隐患。 1、指定专人负责,最好有公司领导带队 指定专人负责制造业ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上制造业ERP系统的决心,各部门人员必须配合,...

家庭主妇VS制造业ERP

家庭主妇VS制造业ERP
如果有人不知道ERP或者不明白ERP能做什么,那就向家里的女士们请教下吧!为啥,看完下面的文章你就会明白。 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向) 。 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜? ” 。 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗?”(商务沟通) 。 妻子:“没问题,我会准...

世界,你好!

世界,你好!
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